一、供应链与物流之间的联系
物流是物质以物理形态在供应链中流动，因此物流是供应链的载体、具体形态或表现形式，供应链的载体或表现形态不止物流，还有信息流和资金流，只不过物流的有形流动更外在一些。现代物流由于现代科技进步和信息化的作用，使得物流的流速、流量、流向、流通规模、范围和效益等方面发生了质的变化，感觉上，物流更具体、更明显，实质上供应链及其管理的巨大效应恰恰由物流这种外在的表现而体现出来，使供应链的构成具有了现代意义，在经济社会中体现出十分重大的影响。
没有供应链的生产环节就没有物流，生产是物流的前提与条件。反过来，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就不能得以实现。从本质上讲，物流不创造价值，只增加供应链成本，因此存在一个“最小物流费用问题”；物流强调的是过程，物流运动及其管理的控制作用是由供应链中的信息流来完成的，信息互动使高效率供应链和物流活动成为可能。
物流供应商是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务。物流解决方案一般由供应链决定，由3pl和综合企业来实施；供应链管理提供现代供应链问题解决方案并由自身实施。

二、供应链管理与物流管理间的联系
人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应考虑减少企业之间的库存。随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角伸展到企业内外的各个环节、各个角落。从某些场合下人们对供应链管理的描述来看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内物流管理为基础。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的正是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量，已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务商等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率低成本的供应链，才可以从容应对市场竞争，并取得最终胜利。

三、供应链管理与物流管理间的区别
越来越多的顶级企业和组织已认识到并承认供应链管理和物流管理间的区别。
（1）从范围来看，我们从1998年美国物流管理协会(council of logistics management，clm)对物流(logistics)的最新定义可看出，物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。clm的定义清楚地表明，物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的。而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业间的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围。供应链涉及范围从新产品的研发、工程设计放大、工厂投运、原料采购、生产制造、储存管理、发配运输和履行订单直到客户服务及市场需求预测这样一个全过程。供应链可以指所有组成部分均在同一地区的单一独立企业，也可以指由分散在不同地区的许多企业组成的大型公司。这样一个大系统的子系统可以是一个装置、一个车间、一个分厂乃至一个公司。关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势。乃至于成为促使其长期发展的核心竞争能力。而在产品开发过程中，需要涉及到方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力和物流能力、筹资能力等。这些业务关系不是一个企业内部的，往往还涉及到企业的多个供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。而这些都是供应链管理整合的内容。显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。